L'approche de Joassart et Goffin Consulting, basée sur l'expérience, peut être décrite de la façon suivante :  D'abord, définir et concrétiser avec le Chef d'Entreprise (C.E.), la situation de l'entreprise, la stratégie à suivre, les moyens financiers disponibles ou le montant de cession souhaité.  Vérifier sur le marché l'intérêt potentiel de l'entreprise à acquérir ou à céder, en analysant le marché spécifique de l'entreprise et en prenant des contacts informels (si nécessaires).  Sur base des 3 ou 5 derniers exercices comptables et sur les projections futures si elles existent, définir la valeur de l'entreprise, concrétiser les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et les risques du dossier. Etablir un dossier complet de transmission ou d'acquisition.  Définir la stratégie de négociation et la tactique à mettre en place. Suivant le souhait du chef d'entreprise, mener, participer à, ou rester disponible lors des négociations d'achat-vente. Avec nos partenaires, nous supportons le C.E. dans la partie contractuelle de la transaction.  En cas d'achat, nous donnons un support au C.E. pour intégrer l'entreprise.