La reprise ou la transmission d’une entreprise est matérialisée par l’enchevêtrement de phases et d’études impliquant la maîtrise de compétences pluridisciplinaires.  Il est rare, en pratique, que le repreneur d’entreprise réunisse l’ensemble de ces compétences.

Avant l’acquisition/transmission, les équipes MCP vont accompagner le vendeur/repreneur dans :

Le choix de l’entreprise à reprendre (taille, situation géographique, prix de vente, bilan financier, marché, main-d’œuvre, structures de gestion, …) ou le choix du repreneur.

Dans le cadre d’une reprise, les équipes MCP vont présélectionner les entreprises à reprendre et objectiver le choix en procédant à :

• L’analyse de l’état de l’affaire (examen des différents éléments de l’actif et du passif en valeur du marché) ;
• L’examen des possibilités de retraitements des actifs et passifs de l’affaire à reprendre ;
• La définition du prix du fonds de commerce.

Durant les négociations, nos spécialistes organisent les rendez-vous avec les cédants, rédigent éventuellement une lettre d’intention (fixer un cadre aux négociations en définissant et organisant ses différentes étapes), réalisent un audit d’acquisition (due diligences).

Au service du repreneur, ils participent notamment à la recherche de financements.